新規事業や新しい挑戦をしたいが、引き際がわからず踏み出せない」
「感情に振り回されて、大事な局面で冷静な判断ができない」
「部下のモチベーションをどう上げればいいか、精神論に限界を感じている」
先に結論を言うと、読んですごく良かった
理由は、著者が24歳に東証へ上場して、会社経営の実務で得た経験がベースになっているので、具体的で納得感があったからだ
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こんな悩みやモヤモヤを感じている人におすすめ
麻雀、競馬、ワインを愛する勝負師・藤田晋氏が、27期連続増収の裏で実践していたのは「感情の抑制」と「徹底した仕組み化」、本書で明かされる「撤退の美学」と若手への「炙りマネジメント」は、迷えるリーダーに明確な指針を与える
「キレたら負け。忍耐こそが勝負の土台」や、「夢」のような実体のないものではなく「責任感と危機感」で人を動かすリアリズム、投資判断から人事評価まで、サイバーエージェントを怪物企業に育てた「仕組み」を知れる一冊
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私が読んで得られた「学び」
投資と撤退の極意
- プランより「人」を見る。リスクは最小に、リターンは無限大の勝負に張る
- KKK会議（企業価値改善会議）の衝撃。2四半期連続の減収減益で審議という、逃げ場のない撤退ルールの重要性。「撤退基準があるからこそ、安心して攻められる」という逆説的な学び
マネジメントの仕組み化
- 「炙りマネジメント」というパワーワード。綺麗事の「夢」ではなく、逃げられない状況を作って責任感を刺激する手法に納得
- GEPPO（ゲッポウ）による社内健全化。役員が直接声を吸い上げる「仕組み」としての風通しの良さ → パワハラ・セクハラが顕在化する前に察知し対応できる仕組み
- カーネギーの『人を動かす』を再解釈し、相手に関心を寄せ、オセロのように最後にひっくり返す。具体的なコミュニケーション術として明日から使える。
口コミ
- Amazonレビュー等: 「麻雀の本かと思ったら、最高にシビアな経営書だった」「若手をどう育てるか悩んでいたが、炙りマネジメントを読んで肩の荷が下りた」
- Yahoo知恵袋・SNS: 「自由と自己責任、という言葉の裏にあるマイクロマネジメントの徹底ぶりに驚いた」
こんな一面があるかも
- 綺麗事のマネジメント論を期待している人には、内容がシビアすぎて（「炙り」など）受け入れがたいかもしれない。
- 顧客接点から目を離さない「マイクロマネジメント」の徹底は、実践するのにかなりの根気がいる。
ここが良かった
- 運を実力に変える思考法: 「7割の運」を細部へのこだわりで手繰り寄せる具体的アプローチがわかる。
- 自滅を防ぐメンタル管理: 良い時も悪い時もフラットでいるための「忍耐力」の重要性が腑に落ちる。
- シビアな内容は、それだけ現場で戦ってきた証拠。耳当たりの良い言葉ではなく「結果を出すための劇薬」として読めば、これほど心強い本はない。
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こんな人におすすめ
- 組織のリーダー・マネージャー: 「強化指定社員」の選定やGEPPOなど、組織運営のヒントが欲しい人。
- 新規事業担当者: 「撤退基準」をどう設定すべきか悩んでいる人。
- 勝負所でいつも空回る人: 「先手必勝」の段取りと、感情を殺す忍耐を学びたい人。
著者が社長を退任した今だからこそ書けた、門外不出の「集団運」の高め方を手に入れるなら今。この変化の激しい時代、ビジネスの業界が成長しているかを見極める「勝負眼」がないまま突き進むのは、あまりにリスクが高い。
まとめ
- 「自由と自己責任」を成立させるための、徹底した仕組みと哲学。
- 藤田晋という一人の名経営者であり勝負師が、人生をかけて磨き上げた「眼」を借りて、自分のビジネスを俯瞰してみてはいかがでしょうか
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